领导如何向下属展示高价值 好领导如何激励下属

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优秀领导者如何激励下属。激励是领导者最重要的任务之一。但是当人们谈论动机时领导如何向下属展示高价值，他们通常会想到加薪和晋升。用加薪和晋升来激励员工自然是有效的，但是这种机会很少，而且激励效果只能维持一段时间。要长期激励员工，领导者应该怎么做？从小事做起！事实证明，对下属的持续小成就的激励，往往比偶尔的加薪和晋升更有效。正是那些小事营造了企业文化，使下属对组织有更高的归属感和责任感，大大提高了他们的工作绩效和忠诚度。领导应该做哪些小事？让我们从价值观开始。研究表明，领导者越关注他人的幸福，他的下属就越有可能在不考虑跳槽的情况下对公司进行高度投资。相反，领导者越倾向于关注自己的幸福，下属对公司的承诺就越低，他们离开公司的意愿就越强。任何小事都会反映领导者的价值观。没有人可以隐藏他们的价值观。人们很容易从他的言行中判断自己的价值观。例如领导如何向下属展示高价值，当您听取下属的报告时，您会经常阅读手表。你传达给下属的信息是：我对你谈论的话题不感兴趣。这会挫伤下属的积极性。谦虚是非常重要的。有些领导者为了证明自己，喜欢谈论自己过去的成功，并以自己的经验作为决策依据。这实际上是缺乏安全感的表现。你要向下属证明的不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何帮助他们。

没有领导者是万能的，也没有不会犯错的领导者。领导者必须承认：在某些方面，他们不如下属。如果领导发现自己错了，他可以诚实地对下属说：“我错了！”这样往往更容易获得下属的理解和尊重。谦卑的另一个体现是领导如何向下属展示高价值，如果您做某事，请赞扬您的团队并在公共场合赞扬您的下属，以使他们感到您对他们表示感谢。每个人都喜欢被重视的感觉。在公共场合听到领导人的表扬对每个人来说都是一件非常鼓舞人心的事情。听力也很重要。领导要善于倾听下属的意见，倾听时要注意你的肢体语言领导如何向下属展示高价值，因为别人会观察你在做什么。倾听时要注意收集不同意见，尤其是反对意见。如果您不能在公开会议上畅所欲言，请多与下属进行私下交流。领导者往往有强烈的成就动机，因此他们在遇到困难时渴望找到答案并证明自己的能力。但要取得成功，领导者应该将自己视为解决问题的催化剂，而不是解决问题的人，多说“我不确定答案是什么，让我们让每个人集思广益”之类的话。另外，如果决定没有得到下属的认可，那就不要急于强行做出决定，尽量让大家接受你的决定。考虑这样一个决策过程：决策过程虽然缓慢，但即使无法获得一致同意，也能被大家接受，从而使决策真正得到执行。

领导者的主要职责是支持员工并推动他们在有意义的工作中取得进步。这不仅能改善员工的工作心理，还能提高组织的长期绩效。具体来说，领导者应该提供团队的催化剂和养分，排除团队的抑制剂和毒药。所谓的催化剂是可以为工作提供支持的行为，包括设定明确的目标，允许自主，提供足够的资源和时间，为工作提供帮助以及以开放的心态学习成功或失败。催化剂的反面是抑制剂，包括不给员工提供支持和故意干扰工作过程。所谓营养素是指人与人之间相互支持的行为，例如表示对他人的尊重和认可领导如何向下属展示高价值，给予鼓励或精神上的安慰以及建立归属感。与其抗毒剂相反，它指的是缺乏尊重、破坏士气、无视他人的情绪以及造成人际冲突。事实证明，为了保持员工的内在动力和幸福感，管理者不必费力揣测员工的心理或操纵各种复杂的激励措施。只要他们能够对员工表现出基本的尊重和理解，他们就可以专注于支持工作本身。作为领导者，您的行为模式非常重要。如果你能时刻关心和体谅你的下属，你就能加强你和下属的同舟共济的感觉。如果你只关心自己的感受，可能会破坏你们之间的信任。一个想要获得追随者的领导者必须照顾追随者的感受。现在，您知道如何激励下属吗？

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